近日，宜昌集团召开领导班子碰头会，督促年尾收官工作，安排部署谋划2025年工作思路和工作举措。宜昌集团各公司、各部室（中心）负责人参会。

会议总结了今年以来宜昌集团各项工作推进情况，研究部署了下阶段重点工作任务。会议提出，要坚定不移持续深化改革，抓牢抓实宜昌集团法人治理、小切口改革、岗位价值评价、职责边界划分、试点示范等工作，2025年要形成新的体制机制；要聚焦重点工作和任务落实落地，围绕党的建设、文化建设、品牌建设、文旅焕新、大老岭开业、预算编制、降本增效、资金保障、债转股等拿出实际举措，确保各项工作按照既定目标全面完成。

会议要求，临近年末，全体干部职工要调整好心态，持续加压奋进，按照年度考核目标、重点工作任务、长期战略规划、亮点和不足等四个方面，认真梳理总结2024年全年工作，并围绕找增量、提质量、促改革、抓创新、擦品牌等五个方面，提前谋划2025年工作思路和工作举措。

宜昌集团党委书记，董事长王中林强调，要围绕服务中国式现代化湖北实践、服务集团总部发展战略，守正创新、提质增效、融合发展，要着力增强核心功能，提升核心竞争力，推动转型发展行稳致远。要坚持党建引领，以“六员一体”“龙虎榜”工作为抓手，以“实干就是效益、创新赢得未来”的企业文化为内核，真抓实干、久久为功，以切实行动推进宜昌集团高质量发展。